参观结束后，一场极具深度与前瞻性的思想碰撞在交流会上精彩上演，大家各抒己见，不亦乐乎，共享着不同角度分析的痛快。

集团副总裁、茂青会副主席李文华结合万利加集团多年的实战经验与战略布局，分享了诸多极具价值的观点，以酒店行业为例，他指出，在当前复杂多变的大环境冲击下，酒店行业普遍业务量锐减，这一现象背后，折射出的是消费市场的深刻变化与行业结构的调整压力。企业若想破局，不能盲目追求规模扩张，而是要先夯实自身根基，优化运营管理，提升服务质量，在稳定中积蓄力量，等待市场回暖时机再谋发展。这一理念不仅适用于酒店行业，更是当下众多面临困境企业的生存之道。

在新能源科技领域，万利加集团展现出了敏锐的市场洞察力和精准的战略眼光。李文华透露，集团在前期对手机无线充电等方向进行了深入调研，最终却选择聚焦机器人充电器赛道。这一决策背后，是对市场需求和行业趋势的深刻分析。从市场调研数据来看，虽然手机无线充电概念热度高，但在 C 端市场，消费者对于该功能的实际需求并不强烈，使用频率较低，难以形成稳定的市场规模。而机器人产业正处于高速发展期，随着工业自动化、智能家居等领域的快速崛起，对高效、稳定充电器的需求呈现爆发式增长。尤其是在 B 端工业化市场，机器人充电器不仅能满足企业降本增效的需求，还能与企业的生产流程深度融合，具有更高的附加值和市场潜力。先从 B 端切入，积累技术优势和行业资源，再逐步拓展至 C 端，这种循序渐进的发展策略，无疑为新能源科技领域的企业发展提供了新的思路。

国际贸易形势同样是交流中的重要议题。李总深刻剖析了当前地缘政治对制造业的影响，他指出，由于部分国家对美国市场的过度依赖，工业产品面临着严峻的关税问题。以近年来的中美贸易摩擦为例，美国对中国部分工业产品加征高额关税，导致相关企业出口成本大幅增加，订单量锐减，部分企业甚至被迫退出美国市场。这种反倾销行为不仅对企业个体造成冲击，更可能引发全球性的经济大萧条。因此，企业在制定国际化战略时，必须充分考虑地缘政治因素，优化全球产业链布局，及时规避政治冲突地区的业务风险，分散经营风险，确保企业的稳健发展。

裙楼运营一直是商业地产领域的难点和重点，李文华分享的经验为这一领域带来了全新的解题思路。他强调，裙楼运营的核心在于稳定租金收益，打造复合型综合体是实现这一目标的有效途径。以古玩城、数码城等主题商业为例，通过精准定位不同消费群体的需求，规划合理的动态线，能够有效提升商业空间的利用率和消费者的购物体验。在招商环节，李文华提出的 “客户为先” 策略极具实操性。通过深入的市场调研，了解消费者的性别比例、消费喜好、年龄分布等信息，能够更精准地把握市场需求，制定针对性的营销策略。同时，主动与目标商户洽谈，为其提供详细的租金方案和未来增势报告，展现商业项目的发展潜力和运营实力，能够增强商户的信心，提高招商成功率。这种从消费者需求出发，到精准招商运营的全链条思维，为裙楼商业的可持续发展提供了有力保障。

交流尾声，茂青会常务副主席黄靛的总结发言将此次交流推向了更高的思想层面。他高度认同李文华提出的 “在发展中求稳健，形成自身小气候” 理念，并结合二八原则指出，在商业领域，80% 的企业应先追求稳定发展，夯实基础，而 20% 具有创新精神和资源优势的企业则可以积极谋求突破。他以优衣库、吉野家在经济大萧条时期凭借高性价比策略突出重围，以及泡泡玛特通过文化输出和盲盒模式引爆市场为例，生动诠释了企业在困境中寻找机遇、实现逆势增长的可能性。

他鼓励青年企业家稳住心态，不被短期市场波动所影响，深入研究市场规律，看清事物本质，不断打磨自身的商业意识和战略眼光。企业家应摒弃短期逐利思维，立足长远，做坚定的长期主义者，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。